2002 — 創立伊始，種下“德”念種子

2002年，四川國際招標有限責任公司成立，從出生那一刻起，川招的生命之路就已從探尋自身存在的意義和方向開始。

時年，《中華人民共和國招標投標法》已正式頒布兩年，經過二十年緩慢生長與探索形成了“公開、公平、公正和誠實信用”的行業原則。行業要作為市場經濟的公信力窗口，需要每一方參與者共同去建立，而其中的關鍵是連接上下游的專業服務機構——招標代理機構。

時任總經理的川招創始人張紅女士深知，川招站在采供雙方的中間，最需要不偏不倚——不偏離客戶需求，不偏離行業原則軌道，更關鍵的是不偏離企業良知。所以，公司起步就要從“正心正念正行”開始。

川招成立之初，省政府領導就親自題下了“誠信為本，服務至上”八個大字，作為公司發展的指導思想。

在這樣的厚望期許下，通過深挖中國傳統文化的精髓，川招的領導們在《道德經》關于“玄德”的句段里，找到對“德”的闡釋靈感，提出了“以德為本”作為公司安身立命做人處事的核心價值觀，員工自發喊出“從我做起”成為從上至下共同的行動追求。從此“以德為本，從我做起”成為川招的核心價值觀。此后，川招一直沿襲這個核心價值觀，將服務追求升華到“誠信為本、服務至上、追求卓越”。

川招的企業文化在創始人張紅董事長的主導下凝練而成，經過多年的長育潤養已經成為川招人的共同追求。

川招先后由企劃部到傳媒部，最后成立文化發展事業部致力于從個體到企業，從企業到行業，從行業到社會的生態優育建設，與企業生產經營的各項工作同安排、同部署、同考核，真正做到從個體到企業全身心的融創文化。德文化，是川招立命的根本，不僅融入了個體的職業發展，專業技能獲得與提升；也融入了企業的治理與發展，匯入行業發展的大海汪洋。

至此，川招文化逐年向下生根向上生長，開啟原創文化探索之路。

2005?—?發芽生枝，“德”行印刻文化脈絡

2005年，川招業務日漸鋪展開來，當時正處于政府采購的起步期，行業內外可供參考的經驗和案例都不充足，川招人經過自主學習，深入思考，梳理流程，秉持行業要求，創建完整的開評標流程及配套工具表格,在行業領域里，以專業、真誠的服務收獲了良好口碑。?

2008年5·12汶川特大地震發生后，川招的領導班子第一時間帶領川招人趕至災區，捐款捐物，關愛受災同胞；援助代理災區客戶項目；積極參與災后重建，以援建心態代理了都江堰、綿陽、小金縣等項目。積極回饋社會，履行企業公民的社會責任。自此開啟川招公益文化之路。

經過8年的探索，川招將“德”念生根發芽，蔓延在途經的每條路上，印畫出艱苦創業時的自主探索，從粗略到專精的累積，從陌生到信賴的遞進，從醫療到各領域的輻射；也彰顯出快速成長時期的使命必達，規范自律，踐約履諾，感恩回饋，用“德”行踐行使命。

汶川地震發生后，隨著市場擴容，代理需求旺盛，魚龍混雜，伴隨而來的是行業口碑暗淡、從業人員容易受到外部環境的牽引失去正確方向等問題。川招感到僅靠制度、方法、流程、標準等興起于西方的現代管理制度去聚攏員工越來越力不從心。對于一個企業生命體而言，企業的信念需要個體的堅守，企業的健康需要個體生命能量的正向聚合。

這就需要川招從“心”思考，通過一種更加具備科學性、前瞻性、聚合力、務實力的文化，照進所有川招人的內心，讓暗下去的重新點亮，讓亮著的更加通明，讓每一個川招人在與企業共濟的旅程中，建立起對于一生都會有益的正確人生觀和價值觀，收獲自由和美好。

2011?—?回溯思考，全員生發形成企業文化體系

2011年，經過全員生發、反復推敲的川招文化體系建立，在核心價值觀的基礎上，確立了川招服務使命——幫助擬投資的政府和企業成功，幫助商家成長，打造共贏平臺。也共識了愿景“一起創造美好生活”。同步豐富了價值觀體系。

結合現代管理及市場的變化，將散落于川招生長歷程中的“德”的脈絡痕跡，匯聚凝練形成了既順應行業發展大勢，又具有自身氣質的“遵律順道、多維管控、利益大眾”的企業生命能量體系，并將每年農歷節氣的“立夏”這天，確定為川招的“文化守護日”。通過守護日活動，不斷深化豐滿文化體系，宣講文化，讓全員目標、方向、思想、行動達成一致，形成川招的凝聚力、執行力及團隊作戰效率。

川招人的“德”文化從最初對行業信條的映射，到對正能量的堅守與和諧共美的信奉，到對以生命影響生命的執著，從而生發出“一起創造美好生活”的愿景。

至此，川招文化生命樹初成，并提煉出川招的五大核心理念：誠信為本、服務至上、追求卓越、樂觀豁達、團隊精神；川招人的行為準則：認真、快、堅守承諾。

川招企業文化是由企業愿景、使命、核心價值觀和核心理念所共同構成。愿景是目標，使命是責任，五大核心理念支撐“以德為本，從我做起”的核心價值觀，并作為川招人不變的秉持，以達成我們的愿景，并踐行我們的使命。

正是這樣“成就別人就是成就自己”的文化信念，幫助了行業各方的共同實現，也讓川招人在耕耘的人生中不斷收獲富足，讓川招在行業變革中實現了自覺、自律、規范、高效的健康運轉。在自我實踐與生發中，通過自創刊物《BiD·德 招標達人》、“美好川招”公眾號、川招學院等方式助推行業普法教育；將行業律法、企業的商業運營本分、川招人SCTer的美好信愿有機融合。

2012年，為了讓全員找到使命必達的方法，川招的文化持續生長，經反復風暴，借鑒八榮八恥，結合行業特征和川招核心價值觀，對佛學中的“六度”重新闡釋，形成符合川招人實現生命成長的修煉法門“六度六省”，為川招文化踐行，提供了持續“扎根”、持續“追求卓越”的自覺覺他，成人達己的深厚根基。川招文化也漸漸呈現出獨有的形態，川招的文化生命樹也在呈現出活潑潑的，如同一個持續生長的有機生命體一樣的特質。

川招在業績、規模不斷增長的同時，一直致力于自內而外的公益活動踐行“德文化”。2015年，川招自編自創繪本《弟子規》升級，可公開發行的硬筆書法藏譯版（可能是世界上唯一一本實用性跨民族的《弟子規》繪本），作為“夢想圖書室”公益項目的主要捐贈書籍之一，與夢想規劃、時間管理教育，一起走進了成都市市高新區、龍泉驛區、邛崍、雅安、甘孜、阿壩、青海等近百所學校。被譽為“行走的文化公益”項目，也因聚合了行業內外的個體、機構與組織，實踐著川招人美好生態共建的信愿行，力圖用中華傳統文化中蘊藏的精神能量幫助孩子們成長。

2013年，經過十年發展后的川招，站在新起點上思考企業生命和行業生態，進一步落腳在個人與企業、企業與行業的互生建設上，形成正能量傳播的“生命之花”川招哲學，用與個體緊密關聯的生命之花綻放手印儀式，召領全體家人扎根于川招精神家園的沃土，通過共同奮斗，去實現生命之花的綻放，并搭建更大的平臺，幫助更多客戶實現目標。

生命之花與花海理念，讓文化體系再度升級。一念一種子，一樹一森林的“共美”理念開始根植。川招的愿景是“一起創造美好生活”，而美好生活的實現生命之花的綻放。它表達出了每個生命在關系、家庭、事業、財富、健康五個花瓣上達成美好生活的路徑與方法，經由生命之花對愿景的闡釋，通過六度六省修煉通達愿景、踐行使命，持續的生長生發，將文化與川招人生命融為一體，使每朵花相依相連，塑造全新的自我，與周圍人共同綻放，構建出了企業與行業，與社會共生共美的花海。

川招通過文化治企，發展有川招特色的專業化道路，成為了行業現象，從而由中國招標投標協會發起了一場行業文化建設的研討與交流。同年9月，招標與投標領域首屆企業文化建設與發展交流研討會在成都舉辦。會上，川招成為全國首家且唯一一個招標采購文化研究實踐基地，真正做到了踐諾幫扶，反哺社會。

2014?—?持續內修，鍛造文化力量探索生命影響

2014年，在政府簡政放權、行業競爭性發展和公共資源共享的大背景下，川招持續踐行，遵循精進、卓越文化，發起川招人SCTer的精深修煉系列，由個體進化到組織進化的探索式生長。

2015年3月，川招以觀影《一代宗師》的方式，結合川招文化理念及員工自身實踐，掀起了對“一代招標師”的意義和成長路徑的探討。同年5月，在2015年第五屆文化守護日上，形成了SCTer的三個維度“溫暖、專業、文藝”。隨后，通過公益募跑、文化公益、專業課題研究、川招學院的教學相長及對外培訓專業服務、覺行攝影大賽活動等全民持續探索SCTer的活動，持續進發，向內化育員工，落地踐行生命之花的生長與圓滿；向外共振喚醒行業覺知，外顯生命能量……這是川招及川招人踐行文化的進一步，通過內在生命能量的提高，精神境界的持續提升，擴大自身生命的能量空間，以“生命影響生命”。

為了貫徹“德”文化，川招管理者從2012年起就把自己定義為“總服務員”，示范企業服務定位，把“一起創造美好生活”作為企業發展愿景，踐行共生共美。從員工專業技能培訓、職業素養教育、心態引導、職業規劃；導師制度、美好生活計劃等各個層面，建設平臺，成就員工——基于圓滿員工的生命，用積極能量去引導員工，以即時關懷與長效激勵的舉措去激勵員工，加強福利與人文關懷，改善工作及生活環境，完善學習機制，包括長期堅持廉潔自律教育、特邀檢察院專員進行“依法、理性、審慎用權”專題培訓會等，用實際行動與川招家人一起創造美好生活。同時不斷優化制度和流程，提升專業水平，為各方提供更專業的服務。

川招的文化源于經典，緊系行業，華自實踐，已成系統方法論和文化建設標準。專業化、文藝氣質的創造手法，成為行業現象。2016年，凝結川招的獨有的文化理念、文化特色、道德規范、行為準則等內容的《企業文化手冊》出刊，這是川招智慧的結晶，文化成果的體現，引導員工從“心”到“行”正向成長。

2020?—?傳承創新，堅定文化自信走特色發展之路

2020年，川招文化升級再造，發布了企業文化發展三年規劃。為順應行業、企業的發展趨勢，川招文化生長出多元化形態，“總經理的一堂課”、“川招好講師”、新媒體的運用、體娛活動的加入，都為川招內外環境建設及品牌形象增添了精彩。

2021年，秉持“美好共創”，以百年長青為目標，以“傳承 創新”為新時期的課題，開啟了“S+種子計劃”，通過正念管理、系統的學習與踐行，提煉川招基因，將川招的個體種子經過“選種”、“認證”、“播種”三個階段的培育后，構建SCTer與川招文化的新內涵，并順應時代的節奏，重構自己的身心，迎接未來。

企業文化體系建設的關鍵是把人的內在積極性調動起來，并形成強大的精神凝聚力，這不是幾句口號和幾條制度就可以實現的。企業文化體系建設是一個長期性、系統性工程，必須讓所有員工都有所體驗并自覺地參與實踐。

川招企業文化發展至今，已煥發為川招人的共同追求，是將個體放諸企業、行業、社會與時代的思考。市場經濟的本質規律，使招標行業、企業產生，但唯有遵行業本質規律，以行業大德去運行發展，方能健康成長，持久強大。這是川招創業立命之根本，也是川招人美好生活觀之根本。

優秀的企業文化能夠幫助員工完成價值觀的重塑和再造，也能夠促進員工的個人成長，從長遠的角度來說，也是企業生命得以長青的重要源動力。川招對企業責任的理解，不是以“利”為目的，而是把“人”本身作為目的。當企業文化形成后，會自上而下地滲透到企業的管理制度、工作場景中，所以，一個個川招人（“SCTer”）就是“行走的”企業文化。川招的“德”文化乃形而上之“道”，指導著形而下的企業制度（“術”）和工作場景（“器”）。

川招的企業文化，從儒家文化中吸收“天道、孝道、師道”的養分，將道家文化中的“德”文化、五行思想融合于企業的核心價值觀、生命之花體系中，從佛家文化借鑒“六度六省”的修煉方法，形成了川招的獨特的企業文化方法論。正是因為川招文化扎根于中華傳統文化的厚土，從中汲取了充足養分，才使得川招的企業文化擁有一種和諧共生、深遠綿長的力量，這就是川招的文化自信。

企業文化是第一生產力，是企業的DNA，它貫穿并影響著企業的整個生命周期。川招將持續加強企業文化建設，并適時適需作出調整和深化，以適應企業和社會環境的不斷發展變化。